比较和分析实际进度与计划进度的偏差
2019-12-10 10:48
来源:未知
点击数:           

f、班组月底的工程形象款结算,必须要有当月所完成工作量楼层的交接单,否则一律不办理结算。

b、工序施工尚未全部完工,但已完部分满足下道工序继续施工条件,接收方可以向项目部提出施工申请,由项目部组织协调办理交接手续。

以项目进度计划为依据,将计划逐步细化,季进度计划、月进度计划、周进度计划,在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正……直至项目最终完成。

a、工序施工完毕并经班组自检合格,由分管工程师向项目部质量部门提出工序交接申请。

评分标准:根据项目上报公司月计划(月计划必须与总计划同步),工程部每月底对完成情况进行统计评分。

施工工序交接制度

2、项目的进度管理;

(3)项目进度的分数占比评估总成绩百分之十。

(1)以月进度计划为标准,每月完成情况=每月实际完成量/每月计划完成量

(2)项目技术负责人每月将滞后原因进行分析,调整措施汇报至工程部。

d、交接检查中有异议时,由项目部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时,由移交方处理。处理完毕,重新进行工序交接。

e、工程部检查最新施工层的工序交接单,对不达标的情况,通报项目经理,并在公司群里进行公布。对栋号长一再不整改的,下发罚款单。

c、项目部组织工序交接,交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查,满足要求后,填写《工序交接单》,各方签字认可,各持一份。

公司进度评分机制:

Copyright © 2003-2015 All rights reserved.http://www.0755zyxb.cn8ycus,小鱼儿玄机站,挂牌资料之全编版权所有